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現代企業製度

(一)現代企業製度的含義


  構成企業製度的基本內容有三個:一是企業的產權製度;二是企業的組織製度;三是企業的管理製度。在這三項製度中,產權製度是決定企業組織和管理的基礎,組織製度和管理製度則在一定程度上反映著企業財產權利的安排,因而這三者共同構成了企業製度。


  (二)現代企業製度的特征


  現代企業製度的特征包括:產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。


  公司機構主要有股東會(股東大會)、董事會、監事會。


  (三)現代企業製度的基本內容


  現代企業製度的總體框架:現代企業製度是由現代企業產權製度、組織製度和管理製度三個方麵組成的。


  現代企業產權製度:產權是所有製的核心和主要內容,包括物權、債權、股權和知識產權等各類財產權。


  現代企業組織製度:公司組織製度方麵有兩個相互聯係的原則,即企業所有權和經營權分離的原則,以及由此派生出來的公司決策權、執行權和監督權三權分立的原則。法律 敎育 網


  現代企業管理製度:在當今世界上,*基本、*主要的公司形式是有限責任公司和股份有限公司。我國現行公司法規定了有限責任公司和股份有限公司兩種形式,這也是我國國有企業建立現代企業製度的方向和目標。


  (四)企業治理結構


  治理結構的目的在於通過適當配置剩餘索取權和控製權(即企業所有權),來確保企業的決策效率和穩定持續發展。


  國有企業治理結構存在的主要問題包括:股權過分集中,決策中政企難以分開,代理成本過高,代理效率低下,治理結構失衡,內部人控製嚴重,董事會運作失範,新老"三會"混合並存,激勵約束不健全,企業家成長困難。


  完善國有企業治理結構的對策包括:優化國有企業的股權結構、恰當確定董事會的構成與功能行使機製,建立有效的監督機製,加快企業家隊伍的形成與發展。


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